1、成立經營戰略的編制研究機構時，必須邀請破碎機廠家外的專業技術、管理人員參加，非常注意聽取國內外同行業專家的意見。
2、要特別重視對市場調研、國內外貿易資料和對國內同行業技術現狀的經濟分析，對破碎機廠家進行科學準確的定位，并以此做為建立經濟增長模型，決策模型的基本前提。
3、在對國內外同行業的經濟分析中，突出開展對國內同行業的行業結構、競爭強度的分析，重點研究確定新競爭者的進入，替代產品的威脅，買方的討價還價能力，供方的討價還價能力，現有競爭者之間的競爭五個方面的課題。
4、必須堅持“一業為主，多種經營”的經營方針，始終把構造提升主導產業的核心競爭能力做為根本。因為這個主導產業是我們進入新產業的基礎，也是破碎機廠家多元化經營失敗后退守的陣地。一般地說，破碎機廠家不可以已具有較強的經濟實力為理由，忽視主導產業或主營業務的發展，而去確立兩個或多個主導產業。
5、以構筑核心競爭能力為破碎機廠家發展的根本。任何一個破碎機廠家，無論是制造行業、服務行業還是建筑行業，構成破碎機廠家核心競爭能力的基本因素就是技術能力和營銷能力，支撐這個核心競爭能力的基礎就是人才。實現人才聚集的基礎是就破碎機廠家文化。
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